Meil kõigil on olnud hetki, mil me töökoorma all vaeveldes oleme soovinud, et oleksime olnud targemad ja õppinud delegeerima. Esiti näib meile, et delegeerimine tähendab kontrolli kaotamist, kuid järkjärgult omandame me vajalikud oskused ja rakendame neid kohustuste suunamisel oma töötajatele – võimaldades seeläbi ka neil oma oskusi täiendada, ning delegeerimine muutub üha tõhusamaks, töötajad hakkavad end tundma vajalikuna ja lõpptulemusena saab sellest kasu kogu ettevõte. Delegeerimisest loobumise korral – püüdes kõike ise teha – kaotate te võimalused jõuda paremate töötulemusteni ja täita säravalt oma juhirolli. Käesolevas raamatus väljatoodud tehnikad ja tööriistad aitavad teil jõuda tulemusteni, mis teevad teist efektiivse juhi, planeerija, visionääri ja meeskonnaarendaja. Te mõistate, millist kasu annab teile delegeerimine ja õpite erinevaid delegeerimisvõtteid. Oskuste omandamiseks ja delegeerimise õppimiseks ei piisa aga vaid lugemisest. Te peate igapäevaselt asuma delegeerimist harjutama. Selle tarbeks pakub käesolev raamat teile hulgaliselt näidistegevusi ning kontroll- ja abivahendeid. Praktiseerige neid ja teie kasu on mitmekordne. Enam ei kannata te liigsest töökoormusest tekkinud stressi või üleväsimuse all, vastupidi – delegeerimistehnikate asjakohane rakendamine aitab teil tõusta karjääriredelil ning luua oma töötajaskonnas ühtekuuluvustunnet ja meeskonnavaimu.