Teie ees on raamat, mis kirjeldab täiesti uuest aspektist ettevõtte või organisatsiooni tüüpilisi arengufaase. Raamatu peakiri «Ettevõtte dünaamiline areng. Muutuste juhtimise jätkusuutlikkus» tundub pretensioonikas, kuid kui lugeja võtab ette teekonna koos raamatu autoritega, siis saab ta siit kaasa kasulikke teadmisi oma organisatsiooni paremaks mõistmiseks ja ideid muutuste tulemuslikumaks kavandamiseks. 19. sajandi lõpust alates kuni tänapäevani on juhtimis- ja organisatsiooniõpetusi pidevalt edasi arendatud, seda käsikäes ettevõtjate, teadlaste ja konsultantidega. Tänapäeva tähtsamaks juhtimisülesandeks on kujunenud pidev vajalike muutuste kavandamine ja teostamine organisatsioonides. Kuidas eri valdkondade ja tasandite juhte suunata koostööle nii oma ettevõtte siseselt kui partneritega — see on tänapäeva ja kindlasti tuleviku võtmeküsimuseks kõigile juhtidele. Saavutamaks Eesti ettevõtetes ja organisatsioonides edu täna ja tulevikus, vajavad juhid teadmisi ja vastavat võimekust, mis aitaks kohandada ettevõtet kiiresti muutuvas ärikeskkonnas meie klientide nõudmistega ja seeläbi kujundada ettevõttele kindlamat tulevikku. Seega on kasulik tutvuda erinevates maades saavutatud kogemustega. Antud raamat kirjeldab meile üht Euroopast pärit käsitlust, mis on raamatu toimetamise ja väljaandmise üks oluline põhjus. Raamatu autoriteks on Bernard Lievegoed ja Friedrich Glasl. Esimene on Hollandist pärit ettevõtete ja organisatsioonide arengukonsultant. B. Lievegoed on jälginud pikka aega ettevõtjaid ja hinnanud nende juhtimisrolli täitmist ja sellega seotud probleeme. Sealjuures märkas ta teatud huvitavaid seaduspärasusi, mis viisid ettevõtte poolt kavandatud tulemusteni juba uuel arengutasandil. Bernard Lievegoedi kolleeg Austriast pärit Friedrich Glasl on uurinud põhjalikumalt organisatsiooni konfliktiprobleeme ja on organisatsiooni arengu valdkonna tippnõustajaid Euroopas. Nende pikaajalisel nõustamispraktikal põhinev ühine raamat üldistab alustavate ja tegutsevate ettevõtjate nõustamisel saadud kogemused ning kirjeldab ettevõtte arenguetappe, faase, mida ettevõtjad oma ettevõttes läbivad. Oma arvukate konsultatsioonide tulemuste põhjal kirjeldas esmalt Bernard Lievegoed, kuidas ettevõttes toimuvate muutuste edukus sõltub teatud printsiipide ja seaduspärasuste mõistmisest. Seda teemat arendas edasi neljanda faasi tunnuste kirjeldamise kaudu Friedrich Glasl. Sest just selgelt teadvustatud ja eesmärgile suunatud juhtimistegevused aitavad viia ettevõtte uute vajalike tegevusteni, et saavutada soovitud konkurentsipotentsiaal. Konsultantide ülesandeks on siin juhtide nõustamine ja koolitamine, dünaamilise arengu printsiipide teadvustamine, mis viivad ettevõtte olemasoleva arengupotentsiaali realiseerimiseni. Antud raamatus leiab kirjeldamist Euroopas tuntud Trigoni nelja arengufaasi organisatsioonimudel üldisemalt, mille täpsema ja ülevaatlikuma kirjelduse leiab antud koolkonna järgmises raamatus «Professionelle Prozessberatung. Das Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse», mis eesti keeles ilmub pealkirja all «Professionaalne protsessinõustamine. Organisatsiooniarengu seitsme baasprotsessi Trigoni mudel». Antud kontseptsioon ja metoodilised instrumendid on välja töötatud ja edasiarendatud Austrias edukalt tegutsevas nõustamis- ja konsultatsioonifirmas Trigon Entwicklungsberatung ning vastavat käsitlust võib nimetada Trigoni organisatsiooniarengu mudeliks. Antud konsultatsioonifirma tegutseb Euroopas põhiliselt saksa keelt kõnelevates riikides, lisaks Austriale veel Saksamaal ja Šveitsis. Raamatus kirjeldatud Trigoni mudeliga tutvumine aitab ettevõttes toimuvate protsesside dünaamikat paremini mõista. Sellega koos tekib võime tulenevalt konkreetsest arengufaasist ettevõtte organisatsiooni iseloomustavalt kirjeldada ja juhtkonnale vajalikke soovitusi pakkuda. Saab selgemaks, kuidas ettevõttel on võimalik kulgeda läbi kasvamise, laienemise, konkureerimise ja koostöö erinevate faaside eduka toimimiseni kuni ettevõtete liitudeni või klastriühendusteni. Kes saavad raamatu lugemisest kasu? Kindlasti ettevõtete omanikud, firmajuhid, arendustöötajad ja ettevõtlikud inimesed erinevates organisatsioonides ning erinevatel juhtimistasanditel. Samuti on see huvitav, kasulik ja vajalik lugemismaterjal ärinõustajatele ja konsultantidele. Siit on võimalik leida huvitavat ja vajalikku täiendust olemasolevatele nõustamismeetoditele. Samas on see raamat mõeldud üliõpilastele, kes alles õpivad ja tunnevad huvi organisatsiooni õpetustega seotud teemade ja märksõnade vastu, sest raamatu esimene peatükk annab ajaloolise ja metoodilise ülevaate juhtimissüsteemide ja organisatsiooni õpetuste koolkondadest ja nende arengusuundadest. Kui tänases Eesti majanduses tegutsevaid ettevõtjaid kriitiliselt hinnata, siis märkame, et meie ettevõtted on valdavalt esimese ja teise arengufaasi tunnustega. Kolmandasse ja neljandasse kvalitatiivselt kõrgemasse arengufaasi, kus avalduvad selgelt suurem konkurentsivõimekus, produktiivsus ja efektiivsus, jõuavad vähesed. Võib küsida, miks on see nii? Toimetuse arvates on see oluline küsimus meile kõigile, nii ettevõtjatele, konsultantidele kui ka juhtimisteadlastele. Teise faasi ettevõtjad, olles jõudnud kriisi, ei ole sageli võimelised ette võtma ja realiseerima teadlikult suunatud muudatusi, mis viiksid edasi uuele efektiivsemale arengutasemele. Siin võib välja tuua mõned juhtimisuuringutes ilmnenud põhjused: strateegiliste eesmärkide püstitamise oskuste puudulikkus, vähene ambitsioonikus, inimressursi alatähtsustamine, kvalifikatsiooni probleemid jne. Selle kõige tõttu on keeruline ette valmistada murrangulist liikumist kolmandasse arengufaasi ja sealt edasi neljandasse. Kuid see on samas konkreetne koht, kus vajatakse kindlasti rohkem välist abi vastava ettevalmistusega konsultantidelt. Loodame, et selles osas on antud raamatul võimalus täita olulist toetavat rolli. Antud raamatu väljaandmisega soovime anda omapoolse panuse ettevõtjatele, kes peavad oluliseks tegeleda uuteks arenguteks vajalike eelduste loomisega oma organisatsioonis. Raamat kirjeldab üldist arengu loogikat ja annab juhised selleks, mida teha soovitud suunas edasiliikumiseks. Samas on see raamat väga oluline abivahend sellel teel, kui tahame olla riigina arenguvõimelisemad ja ellu viia järgmise perioodi keskset riiklikku majandusstrateegia «Eesti ettevõtluse kasvustrateegiat 2014–2020». Käesolev käsiraamat on esimene samm järgnevate antud koolkonna raamatute väljaandmisel. Kõik, kes raamatust leiavad enda jaoks kasulikke mõttearendusi ja kes soovivad kaasa mõelda ning kellel tekib küsimusi või ettepanekuid, andke endast teada aadressil arengukulg@gmail.com . Raamatu toimetuse kolleegiumi nimel Tiit Urva